津南劳务----恒通-津南劳务---办理

网络招聘的本质是依托信息撮合，---流量买和卖的差价。对于劳务公司而言，在劳动力红利时期，增量的获取成本低，还没把精力放在留存上。

现在不同了，从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块，只是买了一串电话号码，---接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才储备池里持续跟进服务，cac（获客成本）居高不下，从单个劳动力身上---的ltv（生命周期总价值）是---的短暂服务。

运营技巧与方式方法上，我们向“日记”、“孩子王”学习，跨界选择参考对象，把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化，从“服务交易”延伸出“劳动力交易”，狠---客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。

而负责的［各行各业的老员工］，有正式工，也有派遣工，但素质参差不齐，鱼龙混杂，很容易就把新入职的派遣工带偏了，带坏了，带歪了。导致他们（新人）的业务能力长时间都发育不起来，因为主营业务不硬，就得什么［脏活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不过新人的这一段苦日子，都在自己的主营业务还没有学起来，立起来，熟练起来的时候就辞职了。

这也是［天骥劳务］培训模式的一个致命缺点，津南劳务---办理，这种培训模式，本来就会占用培训者的工作时间，再加上有的人不是---瞧得起派遣工，自然不会把很多---的知识传授给他们，甚至只教会你干脏活、苦活，累活，其他的一概不教。