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组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配，指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外程管理做好准备，---承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实---，影响下一环节业务外程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。

主要---措施：。制定不同的验收方式。一般而言，根据承包方业务外包成果交付方式的特点。可以对终产品或服务进行---验收，也可以在整个外程中分阶段验收。第二，武清---招聘办理，根据业务外包合同的约定，结合在日常绩效评价基础上对外包业务是否达到预期目标的基本评价，确定验收标准。第三，组织有关职能部门、财会部门、控制部门的相关人员，严格按照验收标准对承包方交付的产品或服务进行---和测试，---产品或服务符合需求，并出具验收证明。