




制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围,指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度,导致制定实施方案时无据可依;业务外包管理制度未明确业务外包范围,可能导致---在制定实施方案时,将不宜外包的业务进行外包;实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整,可能导致业务外包失败。
1.法律适用不同:劳务外包适用合同法,崇尚当事人的意思自治,法无禁止即自由;劳务派遣则适用劳动合同法,劳动合同法属于社会法范畴,带有一定的公法性质。
2、管理权限不同:劳务外包中,从事外包劳务的劳动者由承包人直接管理,津南---招聘办理,发包人不得直接对其进行管理;劳务派遣中的劳动者,主要由用工单位直接管理,用工单位的各种规章制度适用于被派遣劳动者。
3、风险的承担不同:劳务外包中,津南---招聘服务,承包人招用劳动者的用工风险与发包人无关;劳务派遣单位对被派遣劳动者的工作结果不负责任,成败的风险由用工单位承担。
4、---要求不同:劳务外包中的承包人一般都没有---的经营---要求;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派遣行政许可的法人实体。
劳务派遣这一用工形式自诞生以来,劳务派遣单位和用工单位一直通过订立劳务派遣协议明确双方的权利义务关系,但是,津南---招聘流程,多数劳务派遣协议的内容都不规范,津南---招聘,往往只约定派遣人数、派遣期限和费用,对于被派遣劳动者的权益则涉及不多,因而,劳务派遣协议一般被看作是劳务派遣单位和用工单位的事,与被派遣劳动者没有多大关系。更多的情况下,许多条款的约定往往是劳务派遣单位和用工单位的暗箱操作,被派遣劳动者---不知道劳务派遣协议的内容,也不知双方所约定的被派遣劳动者的工资水平。<劳动合同法>的这一规定规范了劳务派遣协议的内容,对规范劳务派遣用工形式将发挥积极的作用。
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